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       （ 鐘秋生 龔永青）為進一步提升公司作為政府性融資擔保機構和對外服務窗口的品牌形象，打造獨具特色的企業文化，增強干部職工整體素養，提高公司管理水平，近期，公司結合市級文明單位創建采取多項措施廣泛開展了“8S”現場管理活動。
        一是加強領導，高位推動。公司成立了由公司黨支部書記、董事長任組長，分管副總經理任副組長，各部門負責人為成員的“8S”管理活動領導小組，制訂推進了“8S”管理的總體實施方案及推進計劃，提出了經營現場“8S”管理的原則及要求，全面強化“8S”管理工作的領導，確保活動有序進行。
         二是精心策劃，確保規范。為防止和避免各種形式主義和走過場，堅持求真務實的工作作風。公司確定了由辦公室牽頭抓好“8S”活動日常監督檢查、黨群人力資源部協助抓好“8S”管理的理念宣導工作，通過制作8S理念海報、會議傳達和模擬檢查等形式，統一全員思想認識，深化對“8S”活動的理解，同時做到全員參與，明確辦實事，出實招，求實效，要求整個工作按“前期準備，組織實施，以點帶面，總結提高，持續推進”的流程有序進行。
         三是強化考核，持續改善。公司按照“持續改善、追求完美”的原則，明確目標，堅持不懈，嚴格檢查考核。對“8S”活動堅持按月檢查評比，對檢查結果及時進行通報，并將評分結果納入年終部門評先評優考核范圍，對評比結果前三名進行獎勵，最后一名不參與年度先進部門評選。通過逐步建立評比考核的長效機制，保證“8S”管理持之以恒。   
         據悉，“8S”具體包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）、節約（Save）、服務（Serve）八方面內容，因其第一個字母均以“S”開頭，簡稱為“8S”。該管理工具最早起源于日本的“5S”制造業企業獨特管理方法，近年來，隨著人們對這一活動科學性和重要性認識的不斷深入，不斷演變成“8S”，并逐漸延伸運用到服務行業。